シグマクレストでは、今期から人事制度を再構築しました。
経営理念、行動理念に紐づいた業務における職務能力と職務内容を役割とする
「期待役割等級制度」をつくりました。
また「パフォーマンス・フィードバック」という成長支援の取り組みを開始しました。
これは、
1．セルフリーダーシップ（自立/主体性）の確立
2．上司と部下が「成長」について向き合う場の創出
を狙いとしたものです。

具体的には、
・社員は自己の等級と組織目標にもとづき、個人目標を考える。
そこからパフォーマンス項目とその行動の目標数値を設定する。
日々の業務で取り組んだ記録を付ける。
・1ヶ月ごとにこの記録を上司と共に振り返る「マンスリーミーティング」を行う。
目標やパフォーマンスの向上につなげるように確認、見直していく。
といった形です。

上司にあたるリーダーは、マネジメント、部下とのコミュニケーションや
1on1等について外部講師による研修を受講して準備をすすめてきました。

新たな取り組みで、様々な反応や状況が予測されますが、
社員一人一人が学び、成長するための最初の一歩です。
一歩一歩、高みを目指していけるよう取り組んでいきます。