おはようこんにちはこんばんは。いつもニコニコしてますか？ゴールデンペーパードライバー！まめつぶです！

トヨタ、５年ぶり単独営業黒字へ

トヨタ自動車から８日、２０１４年３月期の連結業績予想として、営業利益が前期比３６．３％増の１兆８０００億円になると発表されました。

円安によって輸出や海外販売の採算が大きく改善し、リーマン・ショック前に過去最高益（２兆２７０３億円）を計上した０８年３月期以来の高い水準にまで回復する勢いです。

単独営業利益が従来予想の２００億円の赤字から１兆５００億円の黒字見込みへ、そこからさらに１兆１５００億円に上方修正の発表です。

凄まじい巻き返し！

改善した１７００億円の内訳は、『円安効果』で１４００億円、『コスト削減』で３００億円。円安がなかったとしてもコスト削減だけで１００億円の黒字になる計算です。

今期に当初想定されていた１ドル＝７９円の“超円高”だとしても、黒字化が可能な経営体質だったというのが驚きです。
需要変動に応じて自在に伸縮できるラインや部品製造に使う金型の軽量化、材料のロスを削減できる金属加工技術の開発など、生産における、あらゆる部分を見直し、効率化とコスト低減を図った結果が実った形ということですね。

強いトヨタの復活の序章の予感です。

微力ながら日本を元気にする為に負けずに、お仕事に励みたいと思います。

5月ですね。
5月だというのに何でこんなに寒いんでしょ。
こんな時は体調崩しやすいですからね。
GWの予定はばっちりですか？
充実したGWを迎えるためにも体調管理はしっかりしていきましょ！

…まあもう前日ですけどね。

こんにちわ。くっぽーです。

友人3人で町をブラブラ。
とある道を歩いていたら某コンビニがありました。
また少し歩いて行くと同じチェーン店のコンビニが！

A「ねぇ見て！また同じコンビニ！！」

B「また？？どんだけ～～（死語）」

C「肉まん食べたい」

A「なんでこんなに近くに同じコンビニがあるの？」

B「あれじゃね？お客をゲッツ！！（死語）するためじゃね？」

C「あんまんでもいい」

・・・

みなさん一度はこんな経験があるのでは？また同じ疑問を抱いたことがあるのでは？
という訳で、お待たせしました。
なぜなにくっぽーのお時間です。
「なぜ同じチェーン店のコンビニが近くにあるのか？」という疑問を解説しちゃうよ。

まあ何かしら意図があって近くに出店してるんだろうとは分かりますけどね。
じつはこれは「ドミナント戦略」という出店方法なんです。

ドミナント戦略とは…
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ドミナント戦略（ドミナントせんりゃく、strategic dominance）とは主にチェーン展開している店舗の出店施策の一つでビジネス用語。
ドミナント出店、エリア・ドミナンス戦略とも言う。時に出店そのものを指すことがある。dominant の元来の意味は優位・支配。
日本であれば47都道府県や市町村全てを対象にした絨毯爆撃のような出店を行なわず、特定の地域の、
例えば関東地方であれば南関東1都3県（東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県）等の限定した地域を対象とした集中的な出店や特定路線沿いに次々と出店し、
同一商圏内の競業他社や競合他店に比べて市場シェア率の向上獲得や独占を意図した出店戦略や出店計画を言う。
Wikipediaより引用
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簡単にいうとある地域に集中的に店舗を作って、その地域のシェア率上げようぜ！ってことですね。

でも、ぱっと思いつくデメリットもありますよね。
例えば「同じチェーン店で顧客を奪いあうんじゃないか？」とか。

しかし、それ以上にメリットがあるんですね。
例えば、

・店舗間の距離を縮めることで配送車の燃料代の節約、商品配送時に渋滞などで商品が遅れる確率を下げる
・おにぎりやお弁当などの食料品で食中毒などのリスクを軽減（配送時間や方法が考慮されている）
・同じ地域に複数出店することで、ブランド力（知名度）をあげる。

他にもメリットがあるみたいですけどね。とりあえずさらっと。

そんなわけで、「なぜ同じチェーン店のコンビニが近くにあるのか？」というのは分かって頂けたと思います。

これでGWでお出かけした時に、

A「ねぇ見て！また同じコンビニ！！」

B「あ～。あれってドミナント戦略って言うんだぜ…」

A「キャー！！詳しい！！かっこいい！！！」

C「からあげ下さい」

ってなりますね。わくわく。

おはようこんにちはこんばんは。いつもニコニコしてますか？反省をするフリ！まめつぶです！

私生活でも仕事の上でも『信頼と魅力』は何時如何なる時でも『謙虚さ』と、
人間として、職人として「気が利くね」と言っていただける『五配り』が大事だと教わったことがあります。

『五配り』は「目配り」「気配り」「心配り」「手配り」「身配り」の５つを指します。

こういった語り継がれる、名言にはどんな行動をよしとするかの内省を含むことが多いかと思います。

年齢を重ねる事に自分なりの成功パターンを体得してしまい、自分自身の行いを振返ることをしなくなりがちです。
自らを否定すること、現状を否定することで、新たな発見を探求するということがなくなってしまうのです。

有名な名言で、まめつぶが好きなものが、近藤勇氏の

『人の道』
忘れてならぬものは　 恩義
捨ててならぬものは　 義理
人にあたえるものは　 人情
繰返してならぬものは　過失
通してならぬものは　 我意
笑ってならぬものは　 人の失敗
聞いてならぬものは　 人の秘密
お金で買えぬものは　 信用

かっこよいですね。沁みますね。

他にも、面白いなぁと思ったものが、宝塚の下記の教訓です。

宝塚劇団「ブスの２５か条」
笑顔がない
お礼を言わない
おいしいと言わない
目が輝いていない
精気がない
いつも口をヘの字の形をしている
自信がない
希望や信念がない
自分がブスであることを知らない
声が小さくイジケている。
自分が最も正しいと信じて込んでいる
グチをこぼす
他人をうらむ
責任転嫁がうまい
いつも周囲が悪いと思っている
他人にシットする
他人につくさない
他人を信じない
謙虚さがなくゴウマンである
人のアドバイスや忠告を受けない
なんでもないことにキズつく
悲観的に物事を考える
問題意識を持たない
存在自体が周囲を暗くする
人生においても仕事においても意欲がない

こちらは反面教師の教訓で、こうならなければ輝けるよ、と言ったものなのでしょう。

目的を設定して行動するのとしないのとでは歴然とした差があると思います。

ちなみに、まめつぶの教訓は

『みんな、仲良く』

これを言うと笑われるんですが、幼稚園の時から壁に貼られているのに
人類は未だに達成できていない事項なんですよ！

シンプルだけど、世界一難しい課題だと思ってます。
だから身の回りから、コツコツと仲良しの輪を広げていく地道な努力をしています。

to harmonize with each other.